La majoria dels empleats pensen en trobar una nova feina i no en informar-ne el cap de l’acomiadament. Passant a les files dels candidats, poca gent pensa en la conveniència d’una declaració sobre un canvi d’activitat o d’empresa.
Com enviar les notícies amb èxit? Com dir-ne de l’acomiadament del cap, per no espatllar les relacions amb ell? Hi ha diverses recomanacions, seguint les quals podeu participar amb el vostre empresari actual de manera fàcil i agradable, mantenint records positius els uns dels altres.
Situacions en què cal dir sobre l’acomiadament
Es poden presentar moltes situacions, per la qual cosa és necessari iniciar una conversa sobre l'acomiadament. Les opcions més habituals són la insatisfacció per la situació actual i deixar "enlloc" o passar a un lloc de treball nou.
Opció primera. En el cas actual, l’empleat està insatisfet amb l’estat actual de les coses. Pot ser que el nivell salarial o la falta de bonificacions motivatives no us convenguin. Potser estaven cansats de processar constantment i va aparèixer un estat de cremades. Pot ser que no s’adapti a l’estil de lideratge de l’equip per part de les autoritats. Les relacions en equip també afecten el nivell de satisfacció. Els canvis en la situació familiar afecten no menys a la feina.
Tots els factors han de ser honestos i oberts. Tanmateix, no cregueu ponts. La diplomàcia és un component clau d’una carrera d’èxit.
Opció dos. En aquest cas, l’empleat ja ha trobat feina. En un moment en què un nou empresari prepara un lloc per a un futur empleat, haureu d’acomiadar la vostra feina actual. Tots els assumptes han d’estar preparats per a la transferència, havent completat el màxim possible.
Les raons per a l'acomiadament poden ser variades. Però, en tot cas, és important no perdre la cara i fins i tot en la situació més atrotinada per sortir amb dignitat.
Com parlar i quan parlar
Per tal de manifestar el desig d’abandonar el treball, és millor triar el moment adequat. La direcció no estarà encantada si durant una reunió de planificació que discuteix el fracàs d’un pla de vendes, un empleat informarà amb satisfacció a tothom que abandona la feina. Tot i que el cap és a priori un directiu més savi i amb més experiència, pot trigar una estona a respondre a aquesta declaració.
La millor opció seria una conversa tête-à-tête. Una sala de reunions és molt adequada per a això. Podeu demanar al líder una reunió personal a la seva oficina, però sempre que no hi hagi desconeguts. El funcionament de la conversa depèn de l'entorn: l'hora del dia, l'estat d'ànim a l'oficina, l'estat de les coses de l'empresa.
El millor moment per parlar
Generalment s’accepta que l’hora òptima per a una conversa sigui a la tarda. Una persona ben alimentada és més amable, més propensa al diàleg. Al matí, es recomana que es notifiqui aquesta notícia cap a les onze de la nit: el dia feiner està en plena evolució, el ritme es defineix, és fàcil engegar una nova tasca per als subordinats. No se li aconsella informar de la destitució dilluns. El primer dia laborable de la setmana és més dur que la resta. La gestió és més sensible a les notícies de reducció de la mida d'un empleat. Els millors dies, per dir-ho així, són dimarts i dimecres. La presència d’uns quants dies laborables més permet a les autoritats l’oportunitat de pensar en una contraproposta, de discutir la situació amb els companys (si sorgeix aquesta necessitat). Finalment, quan es distribueixen tasques de l’alta direcció, és molt més fàcil prendre temps per a un empleat i parlar amb ell obertament, sense distreure’s fixant objectius i canviant les prioritats en els plans.
Heu de parlar honestament i directament sobre el vostre desig de deixar-ho.Les invasions, el discurs difús, les llargues voltes faran contrari a les autoritats. Des del costat, pot semblar que l’empleat no va a deixar de fumar, sinó que intenta demanar augment de sou.
Si el motiu està en un treball nou
Si el motiu de l’acomiadament és una feina nova, val la pena dir-ho directament. Podeu assenyalar suaument aquells moments que no van agradar a l’empresa / posició actual. L’estat d’ànim en l’equip, el calendari de treball, el llarg camí per treballar, l’estat de fatiga patològica i la combustió són factors que l’administració acceptarà si els envieu de forma maca i educada.
Hi ha moltes opcions per dir-li al seu cap que va ser acomiadat. Les frases que s’utilitzen en qualsevol d’elles han de ser suaus, constructives, expressar clarament la idea. No heu d’aprofitar l’impuls que denigra l’empresa ni criticar de forma aguda la direcció o els companys.
Què dir a la direcció
Per iniciar correctament i correctament una conversa, a més de parlar correctament dels motius de l’acomiadament, podeu utilitzar algunes frases de plantilla:
- "Bona tarda, Ivan Ivanovitx! Podem parlar amb tu?"
- "Alexandre Alexandrovich, he rebut una oferta de treball i vull acceptar-la."
- "Gràcies per tot el que m'heu ensenyat. Ara tinc una directriu sobre qui vull ser com a líder!"
- "Malauradament, vaig deixar de desenvolupar-me en aquesta posició. El lloc on em deixo em dóna més espai per al creixement."
- "La situació és tal que he d'abandonar l'empresa. Això es deu al fet de canviar / canviar el meu estat civil / fatiga / estat de salut".
Cap de les frases anteriors garanteix que el gerent estarà preparat per escoltar l’empleat i percebre amb calma el seu discurs. Tanmateix, un diàleg ben construït o fins i tot un monòleg pot ajudar a una nova ocupació.
Com dir de l’acomiadament d’un bon cap? Per fer-ho, heu de triar no només el moment adequat, sinó també les paraules. El líder, que realment ha esforçat molt en el desenvolupament de l'empleat, estarà encantat de sentir això. Una bona relació amb un antic cap us pot ajudar a obtenir una recomanació positiva.
La recomanació serà útil en trobar un nou treball. Com millor sigui la relació amb el líder, més gran és la probabilitat d’absència de revisions negatives sobre l’empleat al full de recomanació.
Resposta del lideratge
Si se suposa que pot haver-hi una explosió d’emocions o irritació, llavors com dir-li al cap de l’acomiadament? La reacció del líder pot ser diferent. Sovint el cap fa immediatament una contraoferta: s’ofereix augmentar els salaris, donar permís retribuït per descansar, augmentar, transferir a un altre departament. Si la recepció d'aquesta oferta no era l'objectiu principal, és important preparar-se amb antelació per a una conversa així. L’afecte emocional per l’empresa és molt més fort del que sembla. Tot i que fos completament incòmode treballar en equip, dins de la companyia podria haver-hi un col·lega que suavitzés l’ambient desagradable i estigui agradable en la comunicació. Per resistir-se al cap i no penedir-se de l’elecció després, heu de determinar clarament amb antelació per què cal sortir de l’empresa.
El seu comportament depèn de com dir-li al cap de l’acomiadament.
És possible que la direcció prengui un temps per reflexionar i prendre la seva decisió al cap d'un temps. En aquest tipus de situacions, cal supervisar el transcurs dels fets: s'ha de registrar una carta de renúncia amb el secretari o bé recollir-ne el gerent. En cas contrari, és possible una situació quan, al cap d’uns dies, el cap abandona la feina sense suggerir canvis en les condicions laborals, però l’aplicació es llança més endavant. Per això, és possible que es produeixi una superposició a temps per entrar a un treball nou.
Quan marxar
Segons la llei, cal presentar una carta de renúncia dins dels 14 dies.Es pot fer la pregunta a la direcció: "Puc deixar de fumar sense complir les dues setmanes necessàries?" Si un empleat deixa de sortir, l'empresari pot començar a comportar-se incorrectament. En aquesta situació, heu de conèixer no només les vostres responsabilitats, sinó també els vostres drets. Per tal d’evitar situacions controvertides, el procés de recepció d’una sol·licitud de renúncia, així com el trasllat dels casos i la signatura d’un full de bypass, haurien de ser controlats per l’empleat que renunciés.
Adéu bellament
En qualsevol cas, és important sortir boníssim. Tots els projectes s’han de completar. Si no és possible completar el projecte, tancar l’oferta o organitzar l’esdeveniment fins al final, caldrà proporcionar suport a l’empleat que ho farà. Després d’haver lliurat tots els assumptes i coordinat el treball, serà útil tenir una consulta telefònica si algú ho necessita que acceptarà el cas.
Per mantenir bones relacions amb l’empresari, podeu avisar de marxar el més aviat possible. Durant un mes, tres setmanes, si hi ha aquesta oportunitat.
Les dues darreres setmanes laborals no són vacances, com es sol creure. Aquest és un resum del treball de l'empresa. Perquè l’empleat tingui records positius, no hi hauria d’haver imperfeccions ni informes de mala qualitat i s’ha de percebre les tasques establertes durant aquest període com a importants.
Procediments obligatoris
Abandonar l’empresa, havent entès per ell mateix els motius de l’acomiadament, no cal cremar tots els ponts entre companys. No només recolliu un llibre de treball del departament de personal.
En la majoria de les empreses de l’últim dia hàbil, s’acostuma a acomiadar del departament i els companys. Per fer-ho, podeu enviar un missatge de correu electrònic en què expliqueu com era de agradable treballar a l'empresa. Tingueu en compte que l’experiència que es va obtenir és important i valuosa. Que tothom sigui un èxit i esperem una futura cooperació. En especificar els vostres contactes per comunicar-los i intercanviar-los amb empleats clau de l'empresa, obtindreu l'oportunitat de comunicar-vos en el futur.
Moltes empreses tenen una actitud positiva davant les petites vacances que organitzen els companys. Podeu tractar a tothom amb un pastís o convidar el departament a passar una nit junts. D’aquesta manera es subratllaran relacions agradables i es marcarà una etapa important a la vida.
Si s’estrenen les relacions amb l’equip, caldrà acomiadar-se educadament i desitjar sort a tots. Al cap i a la fi, aquesta empresa encara ensenyava alguna cosa.
La sensació després de marxar
Després que es pogués dir al cap sobre l’acomiadament, poden sorgir emocions i sentiments diferents. Molèstia, ira, rancor, alegria, tristesa: no es pot enumerar tota la gamma de sensacions. El més important és recordar que un nou treball sempre és una altra oportunitat de creixement i desenvolupament.
