Estil de gestió democràtica: què és? Pros i contres

L’art de la gestió implica la solució de tasques específiques utilitzant tots els recursos disponibles (humans, industrials, temporals). La gestió dels recursos humans és un tipus especial d’activitat que implementa i generalitza un gran ventall de qüestions que tenen en compte el factor personal d’administració. Hi ha diversos estils de coordinació del personal. Entre ells, un dels més interessants és l’estil de gestió democràtica. Té determinades característiques, plus, minus que cal tenir en compte en detall.

Definició

Un estil de gestió democràtica es caracteritza pel fet que es reparteixen diversos poders, iniciatives i fins i tot responsabilitats entre el líder i els seus subordinats. El seu component principal és l’interès del gestor per l’opinió dels empleats. En situacions de producció complexes, es pren una decisió col·legial. Un estil de gestió democràtica implica que en el decurs de la comunicació i la discussió constants, es proporciona informació oportuna sobre tots els problemes principals, d’una manera o altra relacionats amb el funcionament de l’empresa. La presa de consciència dels empleats (com a part de les seves qualificacions) reforça el sentit de la propietat i el valor propi de tots els membres de l'equip de l'empresa sense excepció.

Característiques i característiques d’un estil de gestió democràtica

Cal prestar una atenció especial a la forma de comunicació. Té la naturalesa de recomanacions, sol·licituds, recompenses. I si cal, s’aplica una comanda. Un líder amable i amable proporciona un clima psicològic favorable al lloc de treball. Aquest tipus de directiu prefereix el joc en equip. El líder no es veu com un titellaire traient les cordes del poder. La principal motivació d’aquestes accions és que, en condicions favorables, els propis empleats s’esforcen per la responsabilitat, sumant-se a la resolució d’alguns problemes organitzatius. Apareix un espai de maniobres en què es poden organitzar l’autocontrol i l’autogovern.

En el marc d’un estil de gestió democràtica, s’han de distingir dues formes: d’assessorament i de participació.

Cada forma té les seves característiques i característiques.

Assessorament

Com el seu nom indica, aquest tipus d’estil de gestió democràtica suggereix que la interacció entre direcció i empleats es forma en forma d’intercanvi lliure d’opinions, expressada en forma de diverses consultes, reunions. El directiu tria totes les bones pràctiques que es van formar durant un “brainstorming”.

Participatiu

Hi ha situacions en què els intèrprets són millors que el cap per entendre la situació, tenint en compte totes les subtileses i especificitats del procés. Això els dóna l'oportunitat de ser creatius en la resolució de diverses tasques. Però la seva implementació es produeix d’acord amb el líder i tota la seva responsabilitat pel resultat final. Això és possible en un equip on les relacions es basen en el principi de confiança en l’alfabetització professional i en la competència dels especialistes.

Aquest tipus d'estil de gestió democràtica pressuposa la naturalesa de la interacció segons el principi de l'activitat coordinadora d'un líder que estigui disposat a confiar en l'opinió de l'equip. En les funcions del líder, la coordinació general de totes les cadenes del procés de producció és visible.La traducció literal de la paraula "participatiu" significa implicació en qualsevol negoci, així com en la presa de decisions i la implementació de processos de treball.

Comparació d'espècies

L’historial de la gestió no té exemples d’aplicar la forma pura de cap estil de gestió. Tot depèn dels objectius marcats per a l'organització i del clima psicològic que s'ha desenvolupat en l'equip. Quan es necessita novetat i singularitat, la qualitat del producte s’adapta millor a un estil de gestió democràtica. L’autoritarisme i el control estricte són adequats quant a l’ús d’activitats senzilles centrades en la quantitat.

D’una forma consultiva de gestió, el líder, fent reunions, selecciona les propostes més adequades, coordinant les accions de l’equip. Les decisions clau es prenen de forma col·lectiva, però l’administració queda control de la qualitat d’execució i dels terminis de compliment.

Les principals diferències entre les formes d’assessorament i les participatives es troben en el grau d’implicació del col·lectiu laboral en totes les cadenes del procés productiu. Amb un estil de lideratge participatiu, els empleats no només es consulten amb el cap, sinó que també participen en la definició d’objectius amb un seguiment posterior de la seva implementació dins la competència dels empleats. Es diferencia de l’estil de gestió liberal en el fet que el líder participa activament en el procés, mentre que el liberal, que defuig la solució dels problemes més urgents, s’esforça per reduir la responsabilitat personal. Hi ha dues raons per això:

1. La direcció està sota tota la influència del seu propi equip.
2. Tots els membres de l’equip són independents i creatius.

Típicament, aquests processos es produeixen en el context de treballadors altament qualificats.

Pros i contres d’un estil de gestió democràtica empenyen el cap cap a la seva aplicació dosificada. El motiu d'això passarà moltes circumstàncies.

Pros

Com qualsevol altra, un estil de gestió democràtica es caracteritza per avantatges i desavantatges. El primer grup inclou els paràmetres següents:

• l’exactitud de la redacció dels objectius de l’empresa i de les responsabilitats dels empleats;
• el clima psicològic general de l’equip contribueix a la formació d’una posició corporativa i activa dels empleats;
• la participació en una causa comuna afavoreix la formació de relacions amistoses entre el líder i els seus subordinats;
• els empleats, dins de la seva competència, poden prendre decisions de forma independent per a l'exercici professional de les seves funcions;
• el líder recorre bàsicament a una estratègia de lideratge persuasiva, més que a una coercitiva;
• L’estil de gestió democràtica en la gestió és la capacitat de resoldre tasques rares i exclusives en el mínim de temps mitjançant mètodes no estàndard.

Contres

Els principals inconvenients de l’ús d’un model de governança democràtica són els següents:

• La discussió i la presa de decisions per part de l’equip, com és habitual, triguen molt de temps, cosa que en una situació de gestió d’estrès de l’organització és un luxe inacceptable;
• L'aplicació incorrecta de l'estratègia per part del líder condueix a desorganització i falta de disciplina de l'equip;
• en algunes situacions, prendre una decisió correcta esdevé problemàtic a causa de les dificultats que es troben.

Exemples de vida

El coneixement dels fonaments i les regles dels estils de lideratge no és una garantia de la correcta gestió de l’empresa, ja que requereixen una aplicació raonable en la situació actual, tenint en compte tots els factors de l’espai intern i extern. En aquest sentit, l'esperança irreflexiva que un estil de gestió democràtica contribueixi a la resolució de situacions controvertides (majoritàriament crítiques) condueix, per regla general, a l'apocalipsi, i no a l'apogeu.La pràctica demostra que només un canvi puntual i puntual de l’estil de lideratge al més adequat per a la situació actual, permet nedar de qualsevol “tempesta” de l’àmbit empresarial. Exemples d’aplicació amb èxit d’un estil de gestió democràtica testimonien el seu gran potencial en el camp de les innovacions i el desenvolupament.

Així doncs, durant l’estancament de la campanya militar de BMW, no es va decidir tancar-la a causa de la cohesió i l’entusiasme de la mà d’obra. Els empleats es van comprometre a llançar una nova marca de vehicles (en lloc de motors d'avió), desenvolupant diferents classes. Així el món va veure els cotxes de la famosa marca BMW.

Segons el director general de Philips, Albert van Grid, el principi fonamental de la seva empresa (interès personal) només és possible amb un estil de gestió democràtica.

Com es pot observar a partir dels exemples, aquest tipus de lideratge s’utilitza amb èxit en camps d’activitat creatius i creatius. Tot i això, hi ha molts més exemples d’estil mixt.

Correlació entre l’estil de direcció i la productivitat d’equip

L’estratègia adequada per gestionar l’empresa, tenint en compte el potencial personal tant dels empleats com del gerent, permet “treballar miracles” en totes les àrees de negoci. El paper principal en l’elecció d’un estil de direcció sempre es dóna a l’actitud subjectiva del líder davant l’equip, la capacitat de valorar adequadament l’impacte sobre els empleats mitjançant els mètodes seleccionats. Però fins i tot en condicions d’estabilitat completa són possibles errors que, per regla general, afecten principalment la productivitat laboral. En aquest sentit, es pot destacar que la qüestió de l’elecció d’un estil de direcció per al líder és una tasca que requereix una solució primària.

Errors típics del cap

Hi ha moments que, per exemple, és desitjable un estil de gestió democràtica, a més, és l’única estratègia de desenvolupament de l’equip i de l’empresa en conjunt, però les característiques personals del responsable no s’ajusten al marc especificat. En aquest cas, hi ha errors molestos que aturen el negoci i afecten malament la reputació:

• l’adherència al principi “si vols fer-ho bé, fes-ho tu mateix” és el primer error dels directius a diversos nivells;
• en contraposició amb el primer, el principi "no importa el que es faci és millor" també condueix al col·lapse del sistema de gestió;
• prejudici per l’hostilitat personal: que un líder raonable mai es permetrà, ja que es necessita un empleat per ajudar l’empresa a créixer amb l’ajut del seu potencial;
• Les “trampes mentals” de la gestió poden considerar-se, amb raó, l’error més molest;
• percepció dolorosa de la dissidència, que manca el seu potencial i benefici;
• ignoració parcial o selectiva de les ofertes dels empleats;
• el menyspreu de la personalitat de l'empleat, que es manifesta en la censura pública de la seva opinió;
• L’alogisme de les accions directives sempre funciona en la direcció de la decadència, en lloc del desenvolupament.

La col·legialitat és la base per al desenvolupament i el funcionament de les empreses amb èxit.

Conclusió

Val la pena recordar que l’estil de lideratge no és una llista fixa de mètodes i característiques d’un líder. Per tal que l’organització es desenvolupi i funcioni amb èxit, el gestor ha d’aplicar, tenint en compte la situació interna i externa, els mètodes de resolució de problemes més eficaços i productius en la situació actual.