Икономиката е свързана с планирането и разпределението на ресурсите. Но те не се произвеждат в идеално безвъздушно пространство, а в жизнена среда. Икономическите процеси винаги се влияят от външни и вътрешни рискови фактори. За да ги откриете, вземете предвид, минимизирайте тяхното влияние - това са задачите на икономиста и мениджъра. Ще говорим за това какви са външните рискове, какви са техните разновидности и какви методи за управление има.
Концепция за риск
В бизнеса вътрешните и външните рискове са естествен компонент. Всеки бизнесмен трябва да разбере, че неговият бизнес може да престане да бъде печеливш, може да престане да съществува под въздействието на различни фактори и т.н. Предприемачът, като започне бизнес, поема отговорност за всички рискове, следователно трябва добре да разбере какво го очаква по пътя към доходи. Рискът е вероятността от загуби при приемането и прилагането на икономически решения, поради различни причини. Специфичните рискови характеристики са свързани с несигурност, с несигурност в обстоятелствата, с предположения и надежди за положителен резултат, основан не на факти, а на хипотези. Изследователите традиционно идентифицират характеристики като несигурност, несъответствие и алтернативност на риска.
Рискови функции
В предприемаческата дейност е обичайно да се разглеждат рисковете като нещо априори отрицателно. Те обаче изпълняват редица функции, като по този начин допринасят за развитието на бизнеса. Първата рискова функция е стимулираща. Това е мотивът за провеждане на изследвания, за обосноваване на решения. Защитната функция е свързана с факта, че бизнесмените, поемайки рискове, търсят правна, социална и други форми на защита на бизнеса си от възможни последици. Компенсираща функция - с факта, че наличието на рискове обикновено е свързано с повишено възнаграждение, доходи, удовлетворение, появяващи се с успешен резултат. Социално-икономическата функция е свързана с идентифицирането в обществото на области на дейност и групи от хора, в които рискът се счита за приемлив.
Рискови фактори
Опасностите за успеха на бизнеса обикновено се наричат рискови фактори. Те носят враждебни, разрушителни свойства и са в състояние да навредят на предприятието или да причинят загуби от различни размери. Обикновено отделят фактори от външната и вътрешната среда. Те могат да бъдат предвидими и непредвидими. Първите са свързани с различни явления и причини, които са известни от световната бизнес практика или икономическата теория. Обикновено те възникват при определен набор от обстоятелства. Непредсказуеми са тези, които възникват внезапно, за първи път в икономическата практика на предприятие, индустрия или икономика. Вътрешните и външните рискове могат да бъдат причинени от различни фактори, обикновено броят им е много голям. Те също така обикновено се класифицират според степента на значимост. На най-важните се обръща повече внимание, докато по-малките понякога просто се игнорират при вземане на икономически решения. Рисковите фактори могат също да бъдат разделени на управляеми, трудни за управление и неуправляеми.
Видове рискове
Има много класификации на рисковете. Това многообразие се дължи на факта, че непредвидените ситуации са почти безкрайни. Разделението на вътрешни и външни рискове е традиционно. Във всяка от тези групи могат да бъдат разграничени различни подвидове. Също така е обичайно да се разделят рисковете на чисти и спекулативни. Първите са прости обстоятелства, които почти винаги водят до загуби.Те включват например аварии, войни, природни бедствия.Втората група е свързана с динамиката, която може да носи както загуби, така и печалби. Например колебанията на валутата. Рисковете могат също да бъдат разделени на субективни, т.е. възникващи поради характеристиките на поведението на предприемача и обективни, възникващи поради причини, които са извън контрола на бизнесмена. Възможно е също да се класифицират опасностите според нанесените вреди и да се подчертаят рисковете, които причиняват трудности, значителни рискове и катастрофални.
Външни и вътрешни рискове в икономиката
Бизнесът влияе на околната среда и може да бъде както вътрешен, така и външен. Основната разлика между външните и вътрешните рискове е свързана със способността или неспособността да се влияе върху тях, да се управлява с тях. Обикновено анализът на външните рискове дава възможност само да се видят определени опасности, но е трудно да се повлияе на тях. В същото време вътрешните рискове обикновено се поддават на корекция от предприемача. Като по-малко управляеми и по-разнообразни, външните рискове се изследват по-често в управлението.
Видове външна опасност
Бизнес средата е постоянно изпълнена с различни опасности. Има много разновидности на външни рискове. Те традиционно се разделят на рискове от пряко и косвено излагане. Първите включват регулаторни закони, действия на правителството и държавата, данъчни власти, конкуренти, отношения на партньори, корупционни действия. Втората група включва политиката, икономическата ситуация в страната и индустрията, международното положение, различни форсмажорни обстоятелства.
Разграничете също такива видове външни рискове като:
- Институционални, те са свързани с некачествено изпълнение на своите задължения от мениджъри и персонал;
- предварително производство, те се появяват поради грешки в етапите на планиране и стартиране на производството;
- производство, те се появяват по време на изпълнението на проекта;
- продажби, те са свързани с трудности при продажбата на продукти, стратегии за популяризиране на стоки от производител до потребител;
- финансови, те се появяват в резултат на неправилна финансова стратегия, с нестабилността на икономическото състояние на предприятието;
- правни - тази група рискове възниква от действията на държавните органи;
- специфични за индустрията, те се определят от състоянието на сферата на дейност, в която се осъществява дейността;
- непреодолима сила - всяко предприятие зависи от природни бедствия, извънредни ситуации, войни.
Съществуват и редица други външни рискове, които могат да навредят на една компания. Съществува класификация, в която рисковите групи се идентифицират в съответствие с фактора на възникване; тя включва: икономически, климатични и политически рискове.
предвиждане
Всяко предприятие е готово да изразходва доста впечатляващи ресурси за прогнозиране на рисковете и избягването им. Вътрешните и външните рискови фактори са предвидими; за това се използват различни методи, включително:
- Статистически. Те се основават на изчисленията на различни данни, получени в определени периоди от време. Това са най-простите методи, но те могат да се използват само ако има цифрови индикатори и това не винаги се случва.
- Експерт. Изградена на базата на интервюиране на специалисти в определени отрасли.
- Социално-икономически. Въз основа на анализа и оценката на икономическия опит в миналото.
оценка
Когато заплахите вече са надвиснали над бизнеса, трябва правилно да ги оцените, за да разработите програма за действие. Оценката на риска е набор от аналитични действия, които могат не само да идентифицират причините за риска, но и най-важното, да помогнат да се сведат до минимум техните последици и да се предотврати тяхното повторение. Рисковете за околната среда могат да бъдат оценени чрез събиране и анализ на статистически данни, аналогии, експертни оценки и анализ на разходите и ползите.Статистическите методи се изграждат около анализа и изчисляването на печалби, загуби и разходи. Методът на аналогия е свързан с анализа на подобни ситуации в други предприятия. Целесъобразността на разходите се оценява на анализа на финансовата стабилност на компанията. Обикновено предприятието разработва собствена смесена методология за оценка на риска в съответствие със спецификите на отрасъла.
Управление на риска
В опит да смекчат външните рискове предприятията могат да използват няколко метода. Това е:
- Приемане на рискове, т.е. мениджърите, разбирайки всички опасности, са готови да действат и да понесат загуби в случай на неуспех.
- Отказ от отговорност за рискове. Ако на мениджърите изглежда, че рисковете са прекомерни или последствията им са пагубни за бизнеса, те могат да наложат вето на определени решения.
- Делегиране на отговорност, възлагане на рискови функции. Ръководителите на дружества могат изцяло или частично да възлагат рискове на трети страни. Например към застрахователните компании.
Също така, за да се управляват рисковете, е възможно да се прилагат методи като предотвратяване на загуби, намаляване на щетите, хеджиране, комбиниране на рискови активи в общи портфейли.
Управление на риска
Изучавайки факторите на риска за околната среда и начините за тяхното управление, теоретиците на ръководството изтъкват специална област на дейност за мениджърите - управление на риска. Тя включва приемането и прилагането на управленски решения с цел намаляване на загубите и минимизиране на рисковете. Обикновено в тази дейност се разграничават следните последователни действия:
- идентифициране на риска, прогнозиране на последиците от него, оценка на възможни загуби;
- избор на оптимални методи за управление на тези рискове;
- разработване на стратегия за намаляване на възможните рискове и намаляване на последствията от вече настъпили щети;
- прилагане на стратегията в живота;
- оценка на приключени действия, корекция на стратегията. И след това - в кръг, ако рисковете не са изчезнали.
Методи за намаляване
Всяка компания винаги се стреми да намали рисковете. В управленската практика са разработени няколко основни метода за намаляване на въздействието им върху производствените процеси. Това е:
- Застраховка. Тя може да бъде вътрешна и външна. С последното всичко е очевидно - организация на трети страни поема риска срещу такса. А вътрешната застраховка е свързана със създаването на специални стабилизационни фондове, запаси от суровини и т.н.
- Диверсификация. Има поговорка за яйцата, които не трябва да се слагат в една кошница - това е същността на диверсификацията. Предприятията не трябва да разчитат само на един източник на доходи и да разпределят ресурси в няколко индустрии.
- Ограничение. Методът е свързан с ограничаване на размера и обема на транзакциите, те се определят въз основа на финансовата стабилност на предприятието и показатели, които осигуряват нивото на оцеляване на компанията.