Проблеми на малкия бизнес в Русия. Поддръжка на малък бизнес

Икономиката на Руската федерация често се нарича преход, така че финансовият сектор е в процес на преход към пазарна икономика. Един от факторите за успешно развитие е малкият бизнес. Именно този сегмент определя толкова важни за страната показатели като стабилност и темпове на растеж.

Предприемачеството в съвкупност влияе върху развитието на нови форми на сектори на икономиката. Но, за съжаление, делът на малкия бизнес в БВП на Русия е само една четвърт от общия брой. В страни с по-развита икономика този брой надхвърля петдесет процента.

Темата за развитието на малкия бизнес в Русия е много актуална в момента, защото има проблеми, които пречат на тази перспективна област на дейност.

Ползи за сектора

Състоянието на малкия бизнес в Русия оставя много да се желае. Освен това, предприятията в този сектор имат следните положителни характеристики:

1. Малките предприятия в Русия допринасят за повече работни места. Освен това наетия контингент е доста обширен. Специфичните условия на работа позволяват наемането на възрастни граждани, студенти, домакини и хора с увреждания. Днес само една четвърт от човешките ресурси на Руската федерация са включени в предприятия от този сектор. Оптималната ситуация би била стойността на този показател, два пъти по-голяма от текущата.
2. За разлика от големите гиганти, производството на такива предприятия е по-лесно да се преориентира към други продукти. Това ще доведе до по-малко разходи, въпреки че малките предприятия са по-склонни към колебания и скокове във времена на криза и икономическа нестабилност.
3. Опростена организация и система за управление. Ръководството в случай на непредвидени обстоятелства е в състояние да взема гъвкави и оперативни решения.
4. Малките предприятия реализират възможността да внасят живи приходи в бюджета на страната по време на дестабилизацията на местната валута.
5. Съвместното сътрудничество с големи промишлени съоръжения ни позволява да провеждаме дейности в полза и на двете страни. Всички видове малък бизнес в Русия, в сътрудничество със стари предприятия, могат да ги изведат на ново ниво.
6. Предприемачеството изисква по-малко първоначални инвестиции.
7. Малкият бизнес е фокусиран върху нуждите и възможностите на регионалния пазар.

История на развитието на малкия бизнес

Проблемите с малкия бизнес в Русия са съществували на различни етапи от неговото формиране. В историческото развитие на тази сфера има три етапа.

Този вид бизнес се брои от момента на разпадането на Съветския съюз. Преходният период продължи пет години, през които имаше активно образуване на малък и среден бизнес.

Преминавайки към втория етап от своето развитие, този сектор претърпя някои промени. Имаше конкуренция, пазарът започна да се насища. Две години от този етап се характеризираха със структурния дизайн на индустрията.

Започвайки от деветдесет и осма година, модернизацията на производствените процеси се превърна в отличителна черта на сферата на малкия бизнес.

В края на осемдесетте се появи идеята да се организира малък бизнес от нулата. Идеите бяха отрязани в зародиша от самия тип икономика. Икономиката беше планирана, тъй като не беше възможно да се внесе нещо ново. Всички официални идеи бяха принудени.Мениджърите на дружествата не се интересували от развитието на подчинени им промишлени съоръжения. Те не са имали свобода на избор, лост или икономически решения. Инициативата на работниците също беше на нула. Не беше възможно да се избират суровини, доставчици и източници на продажби. Това много ограничаваше движението, което не дава интензивен растеж.

Проблемите на развитието на малкия бизнес в Русия бяха очевидни. Подобна политика доведе до влошаване на качеството на продуктите, ниска производителност на труда. При липсата на въвеждане на каквито и да било иновативни технологии ситуацията само се влоши. Това в крайна сметка се отрази на потребителите. Пазарът на готови продукти не предостави богат избор от асортимент. Нямаше конкуренция и това не стимулира производителите да растат и да се подобряват.

Според властите, които не виждали проблемите, централизираното управление трябвало да допринесе за формирането на единен производствен комплекс. Той от своя страна трябваше да осигури равномерно и балансирано развитие на всички сектори на икономиката. Но на фона на постоянни разногласия и противоречия, тази идея не би могла да бъде постигната.

Първият етап от формирането

Проблемите и перспективите на малкия бизнес в Русия станаха обект на много дебати в ерата на перестройката. Тъй като финансовият сектор на страната през този период беше в кризисна ситуация, бяха необходими кардинални решения. Редица проведени реформи показаха, че държавната икономика е в преходно състояние между планираните и пазарните.

Мениджмънтът на най-високо ниво беше ангажиран с прилагането на промените в обществените отношения. Една от характеристиките беше известно отпускане на сегашния режим. Това се изразяваше в публичност и публичност. Подобни промени доведоха до появата на нови форми на управление, по-специално на малкия бизнес. Подкрепата за малкия бизнес се изразяваше в приемането на закони, съдържащи разпоредби относно индивидуалната трудова дейност и организацията на малките предприятия.

Отделен тласък за развитието на този сектор даде организацията на научни и технически центрове, творчески екипи и съответните бригадни договори. Можем да кажем, че емоционалното и психологическото основание беше подготвено за формирането на тази сфера.

Началото на деветдесетте години бе белязано за малкия бизнес от факта, че придоби характер на масово движение. Броят на новите предприемачи растеше бързо. Това осигури разнообразие на пазара на потребителски стоки. Повечето хора не са имали опит в тази област. Всеки изучен чрез опит и грешки, придобивайки умения за успешен бизнес. Някой се изгори, други - натрупа приличен капитал.

Този период се характеризира с тласък в развитието на наемните отношения. Реформите включваха малка приватизация, която даде плодородна почва за малкия бизнес.

През първите две години след разпадането на СССР просто имаше бум в бизнес сектора. Около двеста хиляди предприятия бяха създадени и регистрирани. Това беше улеснено от регулаторната рамка, която беше приета от властите по това време. Много закони бяха много лоялни, което не можеше да не привлече младите бизнесмени.

Краят на тази фаза е белязан от масова приватизация. Примери за малък бизнес в Русия бяха открити във всеки сектор на националната икономика. Това е ресторантьорството, търговията и леката промишленост. Отделна ниша бяха заети от сервизните компании. Структуриране и разделяне на предприятията на нива в зависимост от определени критерии. Те включват броя на заетите, обема на продуктите и стойността на оборотния капитал.

Вторият етап на предприемачеството

Поради факта, че до 1995 г. повече от половината частни предприятия навлизат в сферата на малкия бизнес, властите трябваше съзнателно да разработят подходящо законодателство.

Отличителна черта на този етап е, че секторът е обрасъл със сервизни компании. Това са предложения в областта на консултирането, правото, образованието, информационните технологии и финансите.

Настъпи стабилизация в развитието на индустрията. Пазарът беше наситен, а растежът на бизнеса намаля. Динамиката беше много бавна, но характерът им беше положителен.

Третият етап от развитието на малкия бизнес в Русия

Новото хилядолетие извади на повърхността всички проблеми на малкия бизнес в Русия. И за краткия период на съществуване на тяхната сфера се натрупа доста. Динамиката на развитието се превърна от положителна в отрицателна. До 2003 г. имаше около осемдесет хиляди малки предприятия. Но за пазарна икономика те трябва да са десетки пъти повече.

Хората разбраха, че не най-печелившият малък бизнес в Русия са отделните предприятия, които се характеризират с управление в рамките на семейството. Те нямаха перспективи и в тази област бяха наблюдавани кризисни явления.

След като ситуацията се стабилизира малко и броят на предприятията започна да расте. Увеличава се броят на работните места, произвежданите стоки и предоставяните услуги. Въпреки това и до днес има колебания в този сектор.

Влияещи фактори

Рисковете, поради които възникват проблеми в малкия и средния бизнес в Русия, са от различно естество. В зависимост от източника на влияние те могат да бъдат разделени на две категории:

• фактори на вътрешно влияние;
• фактори на външно влияние.

Първата група рискове се характеризира с комбинация от такива характеристики, които определят жизненоважната дейност в рамките на компанията.

Втората група рискове се дължи на перспективите на тази индустрия. Това включва онези фактори, чиито промени в стойностите водят до проблеми в бизнеса.

Външна среда

Този компонент на бизнеса е важен за неговото развитие. Създава едновременно както всички необходими условия за осъществяване на предприемаческа дейност, така и проблеми. Под факторите на околната среда се разбират възможностите и заплахите, които тя може да носи.

На първо място, доставчиците попадат в тази категория като източници на ресурси. Също толкова важни са клиентите като източник на продажби. В крайна сметка именно крайните потребители са основният показател за успеха на предприемаческата дейност. Стратегията и естеството на методите, избрани за постигане на поставените цели, упражняват своето влияние.

Цялата тази голяма категория фактори на околната среда е разделена на две групи. Първият е възможности и перспективи за по-нататъшно развитие, вторият е заплахи и рискове, които причиняват инхибиторни или потискащи действия и водят до принудителна ликвидация. Политиката на компанията трябва да е насочена към максимизиране на ползите от настоящата ситуация и минимизиране на въздействието на заплахи.

Първият проблем е, че човек е много изложен на риск да започне малък бизнес от нулата. Идеите могат да бъдат потиснати от политическата и социалната ситуация, от ситуацията в тази индустрия. В допълнение към често срещаните проблеми, характерни за предприятията от всяко ниво, както за големи индустриални съоръжения, така и за малки фирми, съществуват рискове, свързани пряко с размера на предприятието.

Основният преобладаващ фактор за организации с такъв размер е нестабилността на колебанията на пазара. Ако гигантът е уверен, че ще остане на плаване, тогава малкият бизнес е под въпрос. Тоест, всякакви форсмажорни обстоятелства могат просто да не оставят шанс за оцеляване.

Вторият проблем е несигурността на държавните финансови институции, които контролират сектора на малкия бизнес.Това се дължи на факта, че повечето от обектите в тази сфера имат не много широк пазар. Тази среда се характеризира с висока степен на гъвкавост и променливост, към която бизнесмените не винаги могат да се адаптират и адаптират.

Вътрешна среда

Проблемите на малкия бизнес в Русия се дължат до голяма степен не само на външните възможности и заплахи, но и на ситуацията вътре в компанията. Успехът на бизнеса се дължи на начина, по който ще бъдат определени приоритетите в работата, назначава се персоналът и се разпределят отговорностите и задълженията между тях. Важна е маркетинговата програма и компетентната финансова политика.

Предизвикателства в индустрията

В момента основните проблеми, които оказват значително влияние върху малкия бизнес, са:

1. Липса на квалифициран персонал. Днес е доста трудно да се намерят истински професионалисти в тяхната област. Първо, най-често тази работа почива на самите ръководители, които, разчитайки само на собствените си предпочитания и изисквания, формират екип. Само двадесет процента от малките предприятия са снабдени с компетентни работници.
2. Данъчна тежест. Неправилно изградена система от санкции отнема огромен процент от печалбите на предприятията. Мнозина просто не могат да си позволят удръжките в държавния бюджет заради това, което са принудени да водят „черна счетоводство“ или просто обявяват фалит.
3. Твърда кредитна система. Необходими са значителни финансови ресурси за стартиращ капитал или за изпълнение на проекти, които най-често се заемат при високи лихвени проценти в съответните институции. Но колкото по-дълго участват, толкова по-малък е шансът банката да издаде такава сума.
4. Лишавайки служителите си от социален пакет от услуги. Това се дължи и на прекомерно високите данъци, което води до изплащането на „заплатите в пликове“.
5. Трудности при закупуване или наемане на земя и помещения. А също и при липса на достъп до инфраструктурни съоръжения. Установените високи тарифи за електроенергия оставят предприятията без енергия.
6. Корупция и грабежи от длъжностни лица. Честите и необосновани проверки, глоби и липсата на организирана администрация принуждават дори спазващите закона граждани да действат по подходящи методи.
7. Ниско ниво на платежоспособност на населението. Този сегмент от населението, който е основната целева аудитория, просто не е в състояние да плати определената цена. Всички разходи са инвестирани в крайната цена и предприемачите просто не могат да работят на загуба.

Особености на малкия бизнес в Руската федерация

Проблемите с малкия бизнес в Русия имат редица свои специфични характеристики. Например в някои региони, като Сибир, няма транспортна инфраструктура. Това прави невъзможно транспортирането на суровини и пускането на пазара на готови продукти. Подобните региони на Руската федерация се характеризират с късно получаване на информация. Компетентността и обективността на длъжностните лица също оставя много да се желае.

По отношение на трудностите, свързани с отпускането на заеми, данъчното облагане и лизинга, правителството постави съоръженията за малкия бизнес на едно равнище с големите индустриални гиганти. Това в никакъв случай не е допустимо.

Тази ситуация доведе до намаляване на броя на предприятията в различни сектори на икономиката. Най-често такива организации имат търговско, търговско и посредническо направление. Въпреки че се позиционират като разнообразни, предоставяйки огромен набор от услуги и пускайки много продукти, всъщност те са теснопрофилни.

За разлика от други страни, подкрепата за малкия бизнес в Русия няма никакъв образователен характер. Именно некомпетентността на мениджърите и персонала често води до колапс.В страни, които обръщат повече внимание на този сектор, бяха създадени специални програми, в рамките на които се провеждат бизнес обучения за всички.

Перспективи за по-нататъшно развитие

Държавата разбира, че този сектор е важен. Ето защо правителството подкрепя тази сфера до известна степен. Всъщност без малкия бизнес ще настъпят непоправими промени, които ще се изразят в влошаващите се социални условия. Това със сигурност ще доведе до още по-голяма стратификация в обществото. Хората ще бъдат разделени на два сектора - елита и бедността. Ще има дискриминация. Правителството вече няма да контролира процеса на ценообразуване.

Във връзка с подобни заплахи правителството изпълнява държавна програма, по която ще бъдат проведени поредица от глобални реформи. На законодателно ниво това ще се изразява в ефекта върху данъчното облагане на малкия бизнес в Русия. Тя трябва да бъде разумна и подходяща.

Предвижда се през следващите две години броят на малките предприятия да се увеличи с два милиона. Особено благоприятни условия очакват онези бизнесмени, които планират да започнат собствен бизнес, свързан с освобождаването на стоки от първа необходимост. Обещаваща е и сферата на предоставяне на технически услуги. За това кредитирането на малки и средни предприятия в Русия е опростено. Държавата също предвижда предоставянето на обезщетения и субсидии. Разглежда се възможността за бизнес обучение на безплатна основа.