В екипа има тип служител, който се различава от всички останали по висока работоспособност, способност за генериране на ценни идеи и просто непоправимо добро настроение. Изглежда, че за работодателя това е истинско съкровище и всички членове на екипа биха били такива. Но той е толкова сам и най-интересното е, че като добър пример той също не е лесен за поставяне. Всъщност въздействието му върху други членове на екипа вероятно ще има отрицателни ефекти.
Резултати от изследванията
Специалистите анализираха влиянието на талантливи служители, заемащи различни работни места, включително тези, свързани с продажбите и разработването на продукти. Важно условие за определянето на такива „гении“ е присъствието на похвали от ръководството, което подчертава важността им в очите на целия екип.
По време на изследването изследователите оценяват работата на останалата част от екипа по такива параметри като производителност, обучение, креативност, координация и др. Както се оказа, наличието на служител, който се справя най-добре със задълженията си, намалява мотивацията на колегите си.
Инициатива за потискане
Самото присъствие на лидери в екип не е отрицателен фактор. Но можем да говорим за отделни работни процеси, при които условното знание-постоянно ще доминира, предлагайки очевидно по-конкурентни оферти.
Проблемът е, че другите служители нямат причина да развиват идеите си на най-ранните етапи. Те губят желанието си да бъдат инициатори на проекти, които биха могли ефективно да решават задачите по алтернативни начини. Тоест, цели слоеве творческа и творческа дейност, потенциално полезни за компанията, са отрязани.
Как да решим проблема?
Най-погрешното решение ще бъде уволнението на такива служители, за да се поддържа нормален мотивационен климат в екипа. Освен това всяко потискане или ограничаване на изключителен талант в екип ще се превърне в грешна тактика.
Такива служители трябва да бъдат оценени и решение за това трябва да се търси в равнината на тяхното взаимодействие с други членове на екипа. Задачата на ръководителя ще бъде да обедини усилията на всички участници в работния процес, така че техният опит, умения и знания да бъдат равномерно включени в работата.
Принципът на баланс и баланс на творческата активност на всички служители ще се превърне в основно средство за поддържане на мотивацията в екипа и желанието му за нови постижения.