Не всички харесват Лий Якока, един от изтъкнатите предприемачи на 20 век. Преди да спаси Chrysler през 80-те, той загуби работата си в Ford Motor Company поради дългогодишен конфликт с конкурентния C-suite.
Председателят Хенри Форд II го повика в кабинета си през 1978 г. и го уволни. „Понякога просто не харесваш някой“, обясни наследникът на президента Форд на своя напускащ президент.
Това чувство беше взаимно. "Ако човекът е повече от 25% дебил, той има проблеми", каза по-късно Якока. "И Хенри беше 95%."
Страхотните лидери рядко са съгласни. Конфликтите на личността са само една от причините. Стратегическите, философските и етичните различия също разкъсват екипи, което води до продължаваща борба и скандали в предприятието.
Избор на метод за управление на компанията
Компанията Ford Motor Company разполагаше с достатъчно ресурси, за да оцелее в борбата, но много стартиращи компании не го правят.
Топ мениджърски екипи, които харчат енергия за борбата за власт, създаването на политическа коалиция и изкупителни жертви, забавят решенията. Лидерите, които се научават да споделят властта и да разрешават конфликти по здравословни начини, повишават своите организации.
Третият вариант е да пропуснете цялостното лидерство и да поставите всичко на един виждащ гуру, който няма нужда да се консултира с никого преди да действа.
Предимства от управлението на един лидер
Номерът е да намерите един човек с всички необходими знания за управление на съвременна организация - за предпочитане човек със специализиран опит в индустрията, както и опит в областта на финансите, счетоводството, маркетинга, инженерството, правото, управлението и логистиката.
Единствено ръководство, дори без суперзвезда начело, работи по-добре от политическата конкуренция между враждуващите фракции. Но дори изключителните единични лидери нямат достатъчно часове в деня, за да решат всички проблеми.
Последните проучвания показват, че организации с един лидер неизбежно превъзхождат организации, които са склонни към общо ръководство.
Колаборативен подход
Повечето предприемачи разбират, че се нуждаят от помощ. Около 85% от новите бизнеси се ръководят от екипи, а не с ръководители с една ръка начело.
Подходът за сътрудничество предоставя на младите организации най-добрите възможности за растеж и доминиране в индустрията.
Лидерите, които искат да водят, могат да предприемат следните стъпки, за да сведат до минимум рисковете от спорове, които водят до подривни действия и загуби.
Изберете силни спътници
Отборите не са създадени случайно. Успешните предприемачи със сигурност избират своите основатели. Те търсят хора с допълнителни знания, които да използват силата на възможностите. Но те едновременно се фокусират върху изравняване на стойностите на всеки мениджър, за да използват силата на единството.
Способността да се предвиди конфликт
Умните хора с подобни стойности често не са съгласни помежду си. Стабилните лидерски екипи предвиждат конфликт и измислят как да разрешат етичните и стратегическите различия. Процесът не е прост, но те го правят приоритет, защото разбират какво правят. Стабилното съвместно лидерство не се дължи на липсата на конфликт, а на способността да се възстановява бързо и ефективно.
Възможност за намиране на съвместно решение
Стабилните лидерски екипи се фокусират върху това кое е правилно, а не върху това кой е прав! Те надхвърлят имената и дават приоритет на дългосрочните интереси на организацията пред краткосрочните ползи.Вместо да заемат позиции и да позират, те обсъждат причините, залегнали в основата на всеки конфликт.
Вместо да тласкат хора като Якока в кулоарите, екипи от стабилни лидери си предизвикват взаимно и се подобряват взаимно.