Способността на една компания да преодолява кризисни ситуации с минимални загуби е едно от основните условия за нейното оцеляване. Грешката на много мениджъри е, че те не възприемат периодите на рязък спад като редовни и неизбежни явления. Съответно те нямат подготвени механизми за преодоляване на икономическите кризи. В същото време различни фактори влияят върху финансовите резултати на компанията в съвременни условия, повечето от които не могат да бъдат предвидени и предотвратени. Но те задължително се появяват, както показва историята дори през последните години.
Самото разбиране на подобни рискове и готовност с кризи към момента на тяхното възникване прави компанията по-упорита и конкурентоспособна. По-долу са универсални начини за спасяване на бизнес в трудна икономическа ситуация.
Формиране на резервен фонд
Капиталът под формата на пари е един от най-важните ресурси, който позволява на компаниите да стоят на плаващите в периоди на общ икономически крах. Няма значение качеството на счетоводството и данните за приходите / разходите. Динамиката на печалбата като такава говори за перспективите за развитие и текущите успехи на предприятието, но по време на криза тези показатели ще оттеглят на заден план. Резервният фонд с реални спестявания ще действа преди всичко като въздушна възглавница. В тази връзка няма да е смешно да се отговори на следните въпроси:
- Колко достъпен е резервният капитал?
- Каква е неговата реална стойност?
- Какво може да се направи, за да го увеличите?
- Възможно ли е бързо прехвърляне на непарични средства в брой?
Тъй като създаването на резервен фонд, особено за малка компания, представлява значителна тежест и спирачка за по-нататъшното развитие, важно е внимателно да се изчисли оптималното му количество, без да го превишава.
Застраховка по договор
Бизнесът до голяма степен зависи от транзакциите с партньори. Това могат да бъдат доставчици на суровини, купувачи на произведени продукти, юридически и технически фирми отвън. Разбира се, жизнеспособността на бизнеса ще зависи и от тези договори. Ето защо е важно да се прецени дали компанията ще успее да преодолее кризата в условията, когато съдружниците фалират или не изпълнят задълженията си в достатъчни количества. За целта периодично трябва да се следят транзакциите с възможност за сключване на алтернативни договори.
Значение на екипа
Важно е също да не забравяме, че лидерът не е единственият участник в живота на компанията. Силата на всеки бизнес се крие в неговия екип, чрез чиито усилия той развива и постига успех. Този принцип не се променя по време на икономическата криза. Всички членове на екипа ще зависят от това дали компанията може да оцелее в този труден период.
Още преди кризата е важно да се провеждат специални срещи относно възможни сценарии за преодоляване на ситуацията с минимални загуби. Важното е широкото виждане на възможните проблеми от различни ъгли, което ще позволи координиране на действията на различни групи в компанията.
заключение
Дори спазването на горните препоръки не означава, че компанията със сигурност ще преодолее кризата, докато конкурентите й ще изчезнат от пазара. Но това са основни стратегически техники, които по принцип ще дадат шанс на компанията да оцелее в трудна икономическа среда. Използването на тези механизми на практика прави бизнеса по-стабилен и стабилен в условията на финансовата криза, което само по себе си показва зрелостта на мениджъра.И дори ако в точното време тези техники не дават очаквания резултат, това ще бъде поне ценен опит с уроци за бъдещето.