Muawad основава седем различни компании - достатъчно, за да впечатли най-активните серийни предприемачи. В момента той е главен изпълнителен директор на Taskworld, онлайн платформа за сътрудничество, а също така помага да управлява 125-годишния бизнес с бижута на семейството си.
Ето 10 стъпки, които според него всеки успешен предприемач трябва да предприеме и знае.
1. Преоценка на стойности
„Вашето стартиране е въплъщение на вашите убеждения“, обяснява Муавад. Ето защо, преди да отворите вратите на вашия бизнес, отделете известно време, обмисляйки тези убеждения, хобитата, намеренията си за ново предприятие и как ще изглежда вашата идеална компания.
В същото време погледнете честно своите слабости и - колкото и парадоксално да звучи - опитайте се да намерите собствените си слепи петна. Ако искате да изградите успешен бизнес, много по-важно е да знаете каква е вашата слабост и от какво се нуждаете.
2. Изберете правилния тип бизнес
Ще трябва да отделите огромна част от времето си за събуждане на вашия бизнес, ако искате той да е успешен. Ще трябва да мислите за това завинаги - ще има моменти, в които просто искате да се разсеете и да направите нещо друго. Ето защо е важно да се уверите, че работата, която сте започнали, е в добро съответствие както с вашите ценности, така и с начина, по който бихте искали да прекарате времето си.
Имайте предвид не само самия бизнес, но и характеристиките на избраната от вас индустрия. Някои индустрии изискват да сте официални и да разбирате традициите. Някои от тях зависят от способността ви да създавате взаимоотношения с клиенти. Други се променят толкова бързо, че трябва постоянно да се приспособявате към напредъка. В някои индустрии всички са сърдечни и приятелски настроени, докато в други твърдите приказки са норма. Помислете дали всички аспекти на бизнеса са подходящи за вас.
И накрая, вашият бизнес трябва да осигури възвръщаемост на инвестицията и да работи за вас. Внимателно оценете финансовите показатели - колко печелите и как вървят нещата с други компании от този сектор - преди да вземете решение.
3. Разберете колко пари ви трябват
„Много фирми правят оптимистични финансови предположения, преди да започнат своя бизнес“, предупреждава Muawad. Това е грешка, която може да съсипе бизнеса ви. Ключовият момент тук е да се запитате: „Какви проблеми могат да възникнат?“ И след това се опитайте да си представите сценария още по-лош. Колко пари са необходими, за да останете в бизнеса при никакви обстоятелства?
4. Наемете правилните хора
„Бизнесът е като спорт: обикновено най-добрият отбор печели“, казва Муавад. Затова се уверете, че имате най-добрият екип, който можете да имате. Прекарайте много време за наемане, запознайте се с хората, които ще работят с вас, и се уверете, че те са добре пригодени за вашата компания по отношение на личности и действителните им работни умения. И веднага щом имате подходящ екип, трябва да им осигурите подходящи условия и възможност за кариерно развитие.
5. Създайте култура на победата
Всички говорим за култура и се придържаме към нея, но Muawad казва, че повечето предприемачи не обръщат достатъчно внимание на този важен въпрос. „Културата е жив организъм, който изисква постоянно наблюдение и развитие“, казва той.„След като стигнете до това, можете да вдъхновите и мотивирате екипа си да постигне цели, които първоначално може да изглеждат невъзможни.“
6. Научете се да съпричастни
Днес както квалифицираните служители, така и клиентите имат по-широк спектър от възможности от всякога. Така Muawad казва, че ако искате вашият бизнес да оцелее, е важно да се научите да гледате на нещата от гледна точка на другите.
„Разберете света такъв, какъвто е, а не такъв, какъвто бихте искали да бъде“, казва Муавад. „Всеки предприемач предлага решения на съществуващ проблем или нужда. Способността да съпричастни с другите не само те прави по-добър човек, но и те прави по-добър в бизнеса. "
7. Намерете основните предимства на вашия бизнес.
Прекарайте известно време в размисъл за това как наистина изглежда успехът за вашия бизнес и какво трябва да се придържате, за да постигнете наистина успех. След това създайте стратегия, която се фокусира върху тези елементи. Това е много по-добре от използването на всяка възможност, която се появи.
8. Използвайте стимули
Стимулите са ефективни начини за насърчаване на желаното поведение от всички заинтересовани страни, от служители до клиенти и доставчици. След като сте изпълнили стъпка 7 и знаете точно кои са основните точки на вашето предприятие, можете да използвате тази информация, за да структурирате стимули, които ще помогнат за подобряване на тези специфични области. След това проследете изпълнението на тези показатели, за да видите дали стимулите ви дават желания ефект, а ако не, коригирайте, ако е необходимо.
9. Експериментирайте с промените
Всяка индустрия и всеки бизнес са изправени пред постоянни промени и ще трябва постоянно да се променяте, ако искате устойчив успех.
Muawad препоръчва да правите малки промени и да използвате нови програми, за да изпробвате нови идеи. След това оценете резултатите от вашия експеримент, за да видите дали той е имал предвидения ефект, и направете корекции, ако не е.
10. Следете бъдещето
Управлението на успешна компания е ежедневна задача. Много е лесно да загубите поглед в дългосрочен план, така че не забравяйте да имате време и знания, за да помислите къде се насочва вашият бизнес. „Запишете как напредвате и се справяте с предизвикателствата, с които се сблъсквате“, предлага Муавад. „Създайте консултативен съвет, за да създадете допълнителна външна перспектива.“
Muawad също препоръчва да разгледате стратегията си за излизане като седемкратен предприемач, това вероятно винаги е основното за него. „Планирате ли да продадете компанията, да я предадете на следващото поколение или да влезете на пазара?“, Пита той. Мисленето за опциите за излизане „ви кара да оцените вашата компания и да разберете как да увеличите нейната стойност“, казва той.