На днешния пазар на труда с висока конкуренция е твърде лесно да се загубят ценни служители. Високата текучест на персонал може бързо да се превърне в проблем за управлението на вашата компания поради редица причини.
Първо, висококвалифицираните служители винаги са скъпи за компанията. Необходими са пари, за да наемете и наемете нови таланти и колкото повече ресурси трябва да отделите за замяна на напускащите работници, толкова по-малко пари ще трябва да инвестирате в бизнес или да ги използвате за други цели, за да развиете вашата компания.
Второ, високата текучест на персонал може да повлияе на морала на работниците. И твърде многоят оборот може да доведе до неизправност в работния процес, което ще ограничи вашите резултати и доходи.
Отрицателните ефекти от текучеството на персонала
Основната причина, поради която е необходимо да се справим с потока от заминаващи служители, е неизбежният спад в качеството на работа. На първо място, страда мотивацията на останалите служители. Ако компанията не прави никакви опити да задържи служителите, тогава хората имат категорично мнение, че те не се оценяват в тази организация.
Доверието в лидера намалява, отношението към работата става безскрупулно. Ако ръководителят вярва, че няма незаменими такива, тогава отношението на служителите към работата става такова, че те не дължат нищо на никого.
Голяма грешка за ръководителя на една компания е, ако вярва, че на пазара на труда лесно могат да се намерят добри специалисти. Мечтаете за намаляване на потока от напускащи работници? 4 съвета, които ще помогнат за значително подобряване на ситуацията.
Уверете се, че вашата компания има перспективи за служители
Важна причина младите и активни професионалисти да се стремят да останат във вашата компания са перспективите за кариера и самореализацията.
Сериозна причина за напускане на служители е нивото на заплатите. Въпреки че парите не са единственото нещо, което кара работниците да търсят нови възможности за работа, това все още е голям проблем. Затова си струва да проведете някакъв вид изследвания, базирани на средни стойности за индустрията и да видите колко добре се справят служителите ви.
Ако заплатата, която плащате, оставя много да се желае, може да се наложи да преосмислите стратегията си за компенсации и да преразпределите ресурси, за да изплатите на служителите си това, което наистина заслужават.
Подобрете пакета си за социални помощи
Обезщетенията на работното място са огромен стимул за поддържане на служителите. Ако сегашният ви пакет от предимства не е толкова добър, погледнете какво предлагат други компании и се опитайте да съответствате на някои от тях.
Например, можете да започнете да предлагате безплатна храна два пъти седмично, фитнес класове на място и свободно време за благотворителна работа. Можете също да предложите по-подходящ вариант за пенсионен план или по-голяма субсидия за здравноосигурителните вноски на служителите си.
Струва си да интервюирате служителите си и да ги попитате какви ползи търсят, защото ако ще инвестирате в тях, можете също толкова добре да инвестирате парите си там, където това е най-важно.
Бъдете по-гъвкави
В наши дни все повече и повече предприятия предоставят на своите служители повече гъвкавост в тяхната работа. В някои случаи това означава, че можете да работите дистанционно, поне отчасти.В други сценарии това означава, че служителите могат да определят собственото си време или да съкращават работните седмици, за да удължат почивните си дни.
Независимо как решавате да бъдете гъвкави в работата с вашия екип, основното е да дадете на служителите си свободата на действие, която те вероятно очакват в момента.
Съсредоточете се върху кариерното развитие
Последното нещо, което вашите служители искат да почувстват, е, че са останали в задънена улица. Ако цените служителите си, попитайте се кога най-важните ви играчи за последно са получили повишение или повече отговорност в работата.
Ако не можете да си спомняте, приемете това като знак, че трябва по-добре да помогнете на служителите си да се изкачат нагоре по кариерната стълбица. Можете да направите това, като отделите време, за да им помогнете да начертаят конкретни кариерни пътеки и да осигурят необходимите инструменти и ресурси за успех.
Можете също така да предлагате безвъзмездни средства за образование, така че вашите служители да могат да развият своите умения извън офиса.
заключение
Не винаги е лесно да се намери причината служителите да напуснат компанията, но е още по-трудно да се реши този проблем. Престижът на работата на компанията може да бъде възстановен с години. За да създадете добър работен микроклимат, се нуждаете от желанието не само на лидера, но и на всеки служител. Но това не е причина да се игнорира потока от напускащи служители.
Решението на този проблем става ключът към продуктивната и комфортна работа. В днешния здравословен пазар на труда не можете да си позволите да бъдете слаби по отношение на задържането на служителите.