Съществува доста често срещано погрешно схващане, че зрелите служители във всяка компания нямат необходимите умения и способности в сравнение с младите специалисти. Уж не могат да успеят в света на съвременните технологии да бъдат въведени в работата на всеки специалист. Но всъщност зрелите служители имат богат опит в използването на които е възможно да се подобри работата на всяко предприятие. Според съветите на бизнес обучителите предприемачите трябва да подкрепят такива работници по различни начини. Можете да използвате различни методи за това.
1. Избягвайте отрицателната терминология
Не е позволено да се използват термини на работното място, които са неприятни за хората в зряла възраст. Това включва „по-възрастен служител“ или „стара работна сила“. Такива думи се отразяват негативно върху самочувствието и настроението на човек.
Препоръчително е да се използва терминът "зрял работник", тъй като това предполага, че човекът е в зряла възраст, има добър живот и трудов опит, а също така лесно се справя със задачите.
Ако продължите да използвате отрицателната терминология, просто няма да се отървете от стереотипите на работното място.
2. Подкрепете целта на такива служители
Всеки нает специалист има своя собствена цел, постигната в процеса на провеждане на работни дейности. По-възрастните хора искат да бъдат лидери и ментори, за да могат да споделят своя опит с по-младите професионалисти. Следователно задачата на лидера е да им предостави такава възможност.
Дори по-възрастните работници трябва да се чувстват ангажирани в предприятието. Ето защо трябва да създадете подходяща среда, в която те да могат да изразяват мнението си, да помагат на други служители и да прилагат съществуващите умения. Те трябва да са наясно с всички проблеми и рискове, пред които е изправена компанията. При такива условия те ще могат самостоятелно да решават какви действия трябва да се предприемат за подобряване на работата.
3. Консултирайте се с тези специалисти.
Ако във фирмата работят лице, което е в напреднала възраст и има значителен трудов опит, препоръчително е периодично да се свържете с него за съвет. Той ще може да отправя препоръки, свързани с непосредствената му област на дейност.
Подобни действия на ръководството ще доведат до повишено самочувствие и самочувствие на възрастния човек. Той ще разбере, че знанията и опитът му са важни за работата на компанията. Обикновено този метод на подкрепа се използва в производствените предприятия, където опитът наистина е ценна характеристика на всеки служител.
4. Използвайте гъвкав работен график.
По-възрастните работници не могат да работят наравно с младите специалисти, тъй като имат нови лични нужди. Те трябва редовно да се грижат за внуците си, често да посещават клиниката или да правят други лични неща. Затова е препоръчително такива работници да използват гъвкав работен график.
Но дори и при такъв график служителите трябва да се чувстват ангажирани във функционирането на организацията. Те трябва да участват в редовни инспекции, да получават кариерно консултиране, наставничество и други важни задачи във фирмата.
заключение
Дори възрастните работници могат да донесат значителни ползи за всяка компания.Те са отговорни и способни, а също така имат огромен трудов опит, който е полезен за всеки предприемач. Следователно ръководството на фирмата трябва да се вслушва в съветите на бизнес обучител по отношение на необходимостта от подкрепа на такива служители.