Арбитражният ръководител е висококвалифициран специалист, подготвен за независима работа в областта на мениджмънта и икономиката в различни предприятия. Специалисти по несъстоятелност работят във фирми с всички форми на собственост, в местната и държавната власт. Те извършват организационни и управленски дейности, основното в които е управлението на компаниите по време на кризата, както и санирането и ликвидацията на предприятия. Сега знаете какво е арбитражен мениджър. Нека да разберем колко дълго съществува тази професия.
Исторически произход
Институцията на фалита е ново явление в нашата система на правно регулиране. От друга страна, тази процедура беше известна още в предреволюционна Русия и активно се прилагаше към неплатежоспособните длъжници. Имаше и определен статут на антикризисни специалисти.
В предиреволюционните времена съвременните арбитражни ръководители са били наричани "попечители". Процедурата за избирането им беше проста. Те събраха заклети адвокати или адвокати и избраха някой от тях. Избраният попечител-настойник трябваше да гарантира законността на всички действия на фалиралото предприятие. В същото време длъжникът беше изцяло отстранен от всички дела и собственост на дружеството.
Правен статус на арбитражния ръководител
Повечето хора не разбират същността на тази професия. За някои арбитражният мениджър - е държавен служител участие в производството по несъстоятелност. За други това е човек, който е дошъл във фирмата, за да вземе последното и да фалира компанията изцяло. И въпреки че и двете твърдения са неточни, във всяко от тях има някаква истина.
Обикновено тази концепция обозначава три типа специалисти по управление на кризи: синдик, временен синдик и външен ръководител. Те се различават по това, че са свързани производство по несъстоятелност на различните му етапи. Но кризисният мениджър трябва да контролира всички етапи на процедурата. Съдбата на компанията зависи от неговите знания, умения и квалификация.
Този нов участник в процеса на фалит се появи в руската икономика през 1992 г., когато законът „За фалит на предприятия. " Но антикризисният мениджър стана ключова фигура в тази процедура през 1998 г. с приемането на новия Закон за банкрута. Точно по това време избухна икономическа криза и мнозина загубиха работата си. Следователно новата професия стана много привлекателна и търсена на пазара на труда.
Така в тази област влязоха банкови работници, икономисти, както и военни и инженери. Но по онова време никой наистина не знаеше как да стане арбитражен ръководител и в тази връзка на пазара на фалита имаше много нискоквалифицирани специалисти. И изискванията към работниците далеч не са перфектни. Така че всеки човек може да стане кризисен мениджър (дори и без висше образование). Нещо повече, този специалист не бил отговорен за резултатите от своята работа.
Квалификационен избор
Всичко се промени през 2002 г. с появата на закона за увеличаване на обема на професионални критерии, на които трябва да отговаря арбитражният ръководител. Изискванията бяха следните:
- висше образование;
- опит в управлението (най-малко 2 години);
- наличие на сертификат за специално образование по програма, одобрена от федералните ведомства;
- кандидатът трябва да завърши курсовете на арбитражните ръководители и да преминава годишен стаж в саморегулираща се организация, като същевременно получава положителни отзиви и в крайна сметка става член.
Механизми за отговорност
Въведени са и редица механизми за отговорност за резултатите от работата. Първият е институцията за дисквалификация. Втората е застраховка срещу щети, причинени от арбитражния управител. Отговорността се носи и от саморегулиращата се организация, която се е ангажирала с този специалист.
Според законодателите финансовата отговорност чрез застраховане също ще помогне да се избегне конфликт на интереси. Тя е тази, която е осигурена от застрахователния договор. Минималната сума на годишната застраховка е 3 милиона рубли.
Много много хора се интересуват от въпроса кой назначава арбитражния ръководител. Това се прави от едноименния съд, като се вземат предвид кандидатите сред служителите саморегулаторна организация. Но има важен момент. След като арбитражният съд одобри антикризисния работник по делото за несъстоятелност, той трябва да застрахова своята отговорност в случай на щети на организацията в рамките на десет дни.
SRO арбитражни ръководители
Сега антикризисният специалист не работи сам. По закон арбитражният ръководител трябва да е член на саморегулираща се организация. Освен да издава застрахователни полици, той трябва да даде поне 50 хиляди рубли в компенсационния фонд на компанията си.
Тези пари ще бъдат използвани за покриване на загуби в случай на неправилни действия на антикризисния специалист. Някои организации имат общ фонд за компенсации. Той е създаден с цел да контролира действията на другия от арбитражни ръководители. Тоест, съществува определен механизъм на взаимна отговорност.
Арбитражните ръководители на SRO трябва да следят дейността на всеки свой служител. В случай на грешни действия, тя определя за него мярката за наказание до изключване от организацията. Ако това се случи, тогава антикризисният специалист трябва да напусне компанията, в която е работил.
Прилика с предприемачеството
Законът за несъстоятелността предвижда физическо лице, регистрирано като индивидуален предприемач. В този случай е необходимо да има специални умения и да няма общи интереси с длъжника и кредиторите.
Фактът, че само отделен предприемач може да бъде антикризисен специалист, е много двусмислен и интересен. Помислете за този проблем в правната област. Кой може да бъде индивидуален предприемач?
Според чл. 2 от Гражданския кодекс на Руската федерация, може да бъде всяко физическо лице, което ще извършва дейности (като взема предвид възможните рискове), насочени към редовна печалба от предоставянето на услуги или продажбата на стоки на други лица. От една страна, работата на антикризисен специалист съдържа характеристики на предприемачеството. В крайна сметка това е независима, официално регистрирана дейност, осъществявана на ваш собствен риск с цел генериране на доход.
Но правният статут на антикризисния специалист като индивидуален предприемач има свои собствени характеристики. Те са свързани със спецификата на процедурата по несъстоятелност и намират своя израз в специалното разпределение на предприемаческите рискове и осъществяването на работния процес от кризисния мениджър от свое име, както и от името на кредиторите и длъжника, като се вземат предвид интересите на всички страни.
Арбитражният ръководител може също да участва в процеса на несъстоятелност единствено от свое име и да упражнява правомощията, изброени във федералния закон по отношение на определени процедури по несъстоятелност. В този случай те говорят за дейностите на антикризисен специалист, осъществявани от собствени сили в интерес на длъжника и кредиторите.
В същото време на различни етапи на несъстоятелността задълженията на управителя на длъжника падат върху кризисния мениджър.Тоест арбитражният мениджър става изпълнителен орган за него. Това обстоятелство подсказва, че дейностите на антикризисния специалист имат редица характеристики, които не са характерни за другите индивидуални предприемачи.
Тук възниква въпросът, че възнаграждението на арбитражния управител от икономическа гледна точка е печалба, но се регулира от методи, които не са приложими за него. Разбира се, работата на антикризисен специалист е платена. Той получава заплата за сметка на имуществото на длъжника.
Ако това не е достатъчно, тогава възнаграждението се изплаща от кредиторите. Струва си да се има предвид, че размерът на печалбата ще бъде одобрен от арбитражния съд, независимо от резултатите от работата на арбитражния ръководител. Доходите на индивидуален предприемач и възнаграждението на антикризисен специалист са от различно правно естество, но данъчната структура остава същата.
В тази връзка възниква логичен въпрос. Звучи следното: „Може ли арбитражният мениджър да се занимава с предприемаческа дейност?“ Всъщност той се занимава с това. Само независимостта на антикризисния специалист е силно ограничена. Той не може да действа само в свои интереси като индивидуален предприемач. В действителност при производството по несъстоятелност интересите на кредиторите и длъжника винаги са поставени на първо място. Също така действията на кризисния мениджър са ограничени от решения на комисията на кредиторите и законодателство.
Парадоксът е, че за антикризисен специалист, както и за предприемач, държавната регистрация е задължителна, но началният етап от работата му се определя не от тази регистрация, а с решение на арбитражен съд. Това е записано в Закона за банкрута и е малко вероятно нещо да се промени в близко бъдеще.
Преди няколко години беше проведено проучване сред арбитражните ръководители. Бяха попитани: "Смятате ли, че статутът на специалиста по антикризис е установен правилно? Какво трябва да бъде от гледна точка на цивилизованото законодателство?" Около 20% подкрепят статута на антикризисен специалист като индивидуален предприемач. 70% считат за необходимо да го променят. Нещо повече, като модел те предложиха статут на нотариус или адвокат. А останалите 10% са били за това държавните служители да станат антикризисни мениджъри.
печалба
По-горе вече засегнахме темата за възнагражденията на антикризисен специалист, но не казахме нищо за конкретни числа и методи за изчисление. Със сигурност нашите читатели се интересуват от това колко печели арбитражният мениджър. Само отбележете, че приходите от този специалист са плаващи.
Тоест, в един месец може да няма заплата, а в друг можете веднага да получите милион рубли. Размерът на възнаграждението се изчислява като процент от балансовата стойност на активите на длъжника, към който се добавя фиксирана сума. Всяка организация за саморегулиране я изчислява независимо.
Същност на работата
На етапа на наблюдение се появява временен антикризисен специалист. Задачите на арбитражния ръководител на този етап са да се справи с финансовото състояние на длъжника и да определи дали е възможно да се възстанови платежоспособността му. След като направи определени изводи, временният специалист по антикризис организира среща на кредиторите.
Там той дава отчет и в зависимост от резултатите от финансовия анализ препоръчва да се вземе едно от четири решения: да се подпише споразумение за сетълмент (ако длъжникът се съгласи да изплати дълга на вноски), въведе външно управление или финансово възстановяване (ако платежоспособността на дълга може да бъде възстановена), отворете производство по несъстоятелност.
Временният ръководител изпълнява задълженията си, докато не бъде назначен състезателен или външен. По принцип самият той може да стане един от тях.Когато започне етапът на външно управление, главата на длъжника се освобождава от отговорност и всъщност компанията се оглавява от външен мениджър. Той създава план, който предвижда възстановяване на платежоспособността до определена дата. Тогава този документ се одобрява на събрание на кредиторите.
Основната функция на външния мениджър е да възстановява платежоспособността на длъжника чрез различни операции. На първо място, заради търговете на неосновни имоти или поради отдаване под наем на пространство. В този случай антикризисният специалист може независимо да управлява имуществото на длъжника. Но за целите на застраховката арбитражният мениджър се опитва да одобри всички сделки с имущество на събрание на кредиторите.
Основното му задължение е да извърши пълен опис на имуществото. Освен това няма значение дали принадлежи на длъжника или не. Записите в счетоводните документи нямат значение. Външният мениджър провежда статистически, финансови, счетоводни и общи отчети (обикновено неговите помощници са специалисти в областта на икономиката и правото).
Освен това той съставя списък на вземанията на кредиторите, разработва серия от мерки за събиране на дългове и помага на длъжника да формулира възражения срещу вземания, направени от кредитори. Когато външният план за управление се изпълни докрай, арбитражният ръководител предоставя доклад на събранието на кредиторите. Ако платежоспособността на длъжника е възстановена, сетълмента с кредитори се извършва в съответствие с съставения регистър.
Правомощията на външния мениджър са валидни до назначаването на нов ръководител на компанията в случай на погасяване на дълг или подписване на споразумение за сетълмент. Или, докато синдикът се появи в случай, че е образувано производство по несъстоятелност. Този специалист предприема мерки за търсене, откриване и връщане на собственост, собственост на трети страни, и за гарантиране на нейната безопасност. Той също така съставя пълен регистър на кредиторите и извършва разплащания с тях. Това е доста отговорна позиция, изискваща специфични умения. Ето защо е толкова важно да се обучите за синдик.
Психологически аспект
Фалитът е конфликтиращ и болезнен процес. Конфликтът на интереси започва от момента на подаване на молба в арбитражния съд и продължава на етапа на назначаване на антикризисен специалист. В крайна сметка всяка страна предпочита да вижда своя кандидат на тази позиция.
Но дори и ако арбитражният ръководител е назначен със съдействието на кредиторите, това изобщо не означава, че те ще подкрепят по-нататъшните му действия. Тъй като тежестта на конфликта зависи от ликвидността и размера на активите на дружеството длъжник, целостта на антикризисния специалист и желанието му да действа в рамките на закона невинаги могат да се срещнат с надлежно разбиране.
У нас антикризисните мениджъри и арбитражното управление като цяло са разработили негативно отношение както от конкретни участници, така и от обществото като цяло. Антикризисният специалист представлява потенциална заплаха за всички страни: ръководството на компанията, работния екип, престъпните структури, административните органи и др. Изключението вероятно са заемодателите и дори това не е всичко.
След назначаването си във фирмата, антикризисен специалист е принуден да работи с недоволна работна сила, която не получава заплати и все още не иска да промени нищо. Предишното ръководство е наясно, че с появата на такъв мениджър нещата могат да свършат зле.
Особено, ако властите са се занимавали с незаконни дела и се съпротивляват. Много често бившето ръководство прави всичко възможно да „сложи пръчки в колелата“, унищожавайки документи, не предоставяйки необходимата информация, саботирайки работата. Също така се случва това шефове все още да се намери. Администрацията, която имаше добри отношения с предишното ръководство, също може да попречи на дейността.Като цяло специалистът по управление на кризи е в трудна ситуация: всички го възприемат като непознат.
Основната характеристика на специалността „арбитражен ръководител“ е потенциалният конфликт. Всички участници в процеса на несъстоятелност не са конфигурирани да взаимодействат помежду си. Те са в постоянна борба и опозиция.
Специалистът за борба с кризата винаги е в центъра на съществуващите и потенциалните конфликти. Това представлява сериозна заплаха за бизнеса, здравето и дори за живота му. Следователно основната задача на кризисния мениджър е да обезвреди конфликта, възникнал в интерес на всички страни (кредитори и самото предприятие).
професионализъм
Сега руският институт за фалит започна да набира сила. Антикризисните мениджъри стават все повече и повече, което означава, че конкуренцията на пазара на труда се увеличава. Затова професионализмът е много важен в тази област.
И така, как да станете арбитър от висока класа? Първо, нека дадем определение на този термин. Професионалният кризисен мениджър е човек, който притежава уменията и знанията на компетентен юрист, фин психолог и опитен икономист и най-важното - има лидерски опит.
Личните качества са не по-малко важни. Арбитражният ръководител трябва да има много висока толерантност към стреса, тъй като ще е необходимо да се вземат рационални решения дори в конфликтни ситуации. И, разбира се, трябва да е честен и приличен.
Спецификата на тази дейност е такава, че специалистите в този профил общуват с различни хора, така че в идеалния случай трябва да сте майстор на комуникацията. Това означава, че трябва да можете да намерите общ език с всеки човек във всяка ситуация, да слушате и координирате интересите и мненията на различни страни по време на преговорите, да убеждавате другите в собствената си правота и, ако е необходимо, да правите компромиси.
Професионализмът на кризисния мениджър пряко зависи от неговите теоретични умения и практически опит. Е и, разбира се, за да постигнете успех, трябва постоянно да увеличавате нивото на знанията си и да се обучавате редовно.
Работа в екип
Излишно е да казвам, че дори един отличен специалист, който знае как да стане арбитражен мениджър, едва ли ще успее сам? Следователно служителите от този профил нямат определено от закона правило, от което зависи успехът на тяхната дейност.
Кризисният мениджър участва във всяка процедура по несъстоятелност, заедно с екип от специалисти, които са добре познати в областта на управлението, счетоводството и правото. Той може да прибегне и до услугите на частни специалисти или консултантски компании. Освен това всички тези притеснения могат да бъдат поети от помощник-арбитражния ръководител. И последното: управление на кризи е приложна наука. Следователно, повечето от знанията, които специалистът в този профил получава в процеса на работа.
