За компетентен и квалифициран професионалист обикновено не е трудно да си намери работа. Но способността да се работи добре е част от историята. За да разкрие ефективно потенциала си и да изпълни ефективно своите задължения, препоръчително е кандидатът да включи желаните качества на добър шеф сред критериите за избор на компания.
Истинският лидер вероятно няма да задоволи всички желания на служителя, но разбирането на тези качества и способността да ги вземете под внимание ще ви позволи да изберете ефективна стратегия за поведение в работния екип и в отношенията с началниците.
Класически портрети на лидери
Обикновено се разграничават следните видове лидери: автократ, демократ и либерал. Някои изследователи по мениджмънт допълват тази фондация с опции за граница:
- команда;
- общителен;
- манипулатор;
- аскетичен;
- патриархът;
- харизматичен.
А някои психолози предлагат експлоатационно-авторитарен, патерналистично-авторитарен, консултативен и демократичен вариант на идеята за това какъв шеф трябва да бъде и защо е такъв.
Авторитарен стил на ръководство
В исторически план авторитарният стил на ръководство се счита за първият до днес, който се чувства страхотно. Авторитарният лидер събира цялата власт в една ръка, а подчинените правят само това, което властите заповядат.
Естествено, в обществените отношения, когато това състояние на нещата не е достатъчно. Хората по всяко време се нуждаеха от демократични идеи, зачитане на права, свободи и собствено мнение. В резултат на това други стилове на лидерство се оформиха и заеха своите ниши.
За реалното положение на трудовите отношения
Във всеки случай към какъв тип лидер принадлежи този или онзи шеф, важно е само като събрана предварителна информация. Конкретните качества на този човек са от реално значение и той насочва, въз основа на знанията:
- за колектива, поверен на него;
- за възложената му задача;
- и за възможностите, които има.
Като цяло е човешка природа да уважава неговото мнение повече от мнението на другите, още по-интелигентни. На тази проста основа, за да постигне желаната цел, служителят ще трябва да предприеме подходящи стъпки както към управлението, така и към работния колектив.
Ако специалист иска ефективно да разкрие своя професионален потенциал, да избягва конфликтни ситуации и да повишава благосъстоянието си, като усърдно изпълнява трудовите си задължения, тогава той просто трябва да вземе предвид психологическите характеристики на своя водач, а не да мечтае за това какъв всъщност трябва да бъде шефът.
Нека се спрем на някои видове лидери.
Характеристики на харизматичен лидер
Автократ с харизма е като тиранин с божия дар. Такъв шеф се стреми към всичко напреднало, уверен в себе си, не признава поражения, но винаги слуша.
По правило такъв лидер има цел или собствена представа за реалността и правилния път (не непременно верен). Всичко останало трябва да допринася само за плановете му. В резултат на тази връзка „глава-подчинен” те се интерпретират в обратна посока, тоест идеите на служителите, които удовлетворяват плановете за управление, стават част от тях, но авторството не се наследява.
Харизмата не е с най-лошо качество и може да се влияе уверено от всяка работна позиция. Основното оръжие: уважение към либидото на лидера, приятелска оценка на неговите идеи, планове и стил на ръководство.
Като цяло безупречното изпълнение на работните задължения и естественото желание да бъдеш зъбчатка при сегашното състояние на нещата ще направят позицията на служителя стабилна и сигурна.
Като цяло всеки човек е зъбчатка в дузина социални механизми. Така че тук няма нищо обидно.
Трудова дипломация: играе етикет и етикети
Дипломатическият тип лидер е приятелски настроен, предпочита колективна версия на работата, цени екипния дух и работните отношения според установените, познати правила. В такъв екип по правило контролът на лицето е задължителен, спазването на наредбите, компетентната реч, чистата и правилна документация са добре дошли.
Образът е всичко, жаждата е нищо, но трябва да се примирите с него. Извън правното поле дипломатът не работи. Това е неговата слабост. В тази ситуация служителят трябва да обърне внимание на външния си вид, качеството на извършената работа и да проявява постоянно уважение към установената система от разпоредби.
Лидерът-дипломат е най-сигурната ниша за трудовите отношения. Тук служителят и работният екип са значителна част от имиджа на шефа. Той ще застане до планината заради позицията и състоянието си пред висшето ръководство и околното пространство.
Що се отнася до служителя, тогава постоянно да се грижиш за собствения си имидж и да действаш според доказани и красиви разпоредби не е толкова тъжна мисия. Е, ако наистина изобщо не ви харесва нещо, можете да придобиете полезен трудов опит и дипломатически да заминете за друга компания.
Семейство на работното място: корпоративна форма на управление
Хуманистичният лидер не се стреми да създаде работещ колектив, а голямо и приятелско семейство. Корпоративни партита, семинари, срещи, пряко участие в решаването на работата и личните проблеми - всичко е объркано и нестабилно. Напълно неясно е какво да се счита за работа: благополучие в семейството или резултати от производството.
По правило социалните и битовите отношения (проблеми) побеждават всеки служител веднага щом той излезе извън работното място. Да имаш дубликат от това осем часа на ден пет пъти седмично не е за всеки.
Но има и добра страна в корпоративната структура на един работен екип. Обикновено хуманистичен стил на лидерство и „приятелско семейство“ вместо работещ колектив възникват в самодостатъчни предприятия. Всичко вече е направено, остава само да го придружава, предоставя, съветва.
Проблемът е, че е трудно в такъв екип да се развива творчески, да се напредва в овладяването на професията: всичко е там, всичко е добро и твърде мързеливо, за да се развива по-нататък. Какво да правя Служителят трябва да вземе решително решение и да използва съществуващата позиция или да живее и работи, или да се развива по-нататък.
Демокрация и скрита дипломация
Демократичният лидер оценява доверчивите отношения, създава обща отговорност в екипа за работата и успеха на компанията. Тези видове лидери не са особено желаещи да подчертаят своята роля в цялостния процес, но винаги ще държат на своя екип и ще го подкрепят.
Подобно на дипломат, демократът разпределя правомощията си на доверената част на екипа, оценява имиджа и непрекъснато анализира рейтинга на служителите. Резултатите от производството са вторични, изображението и рейтингът са първични.
Демократичните форми на управление са плодородна почва за опозицията. Работният колектив и производствените отношения се развиват засега, след което без съмнение се случва мирна или конфликтна революция и след това отново спокойно демократично напускане на трудовите задължения.
Можем да кажем, че за саморазвитие и повишаване на квалификацията демократичният лидер е най-добрият вариант. Но под негово ръководство, във всеки случай, идеите на един служител ще се противопоставят на идеите на друг и това вече се конкурира. В рамките на трудов колектив такъв стил на отношения е малко вероятно да бъде подходящ.
Стилове на лидерство: разбиране и отношение
Има толкова възможности за прилагане на ръководството, колкото има лидерски позиции. Всички те ще бъдат специални, но винаги всеки лидер може да бъде приписан на автократ, демократ или либерал:
- първите команди;
- вторият позволява;
- третият е придвижен.
Между другото, изобщо не е необходимо третият вариант да е по-слаб от първия. Първо, всичко, което плува, поне знае да плува. Второ, всичко, което е свикнало да управлява, не е свикнало да вижда и чува.
Разбирането какво мисли ръководството и как работи е важно за всеки служител да определи правилното си поведение. Какво трябва да бъде шефът е риторичен въпрос, но как може да се направи е практичен и уместен въпрос.
Какъвто и стил на лидер да се хареса на лидера, той взема решения независимо. Служителят също се придържа към собствените си идеи как да взема определени решения. Във всяка ситуация има баланс на интереси и някой трябва да отстъпи.
Когато търсим работа, обикновено всички имаме ясна представа какъв трябва да бъде шефът. Въпрос на интервюто - това, което можем да предложим на новия екип, е в състояние да ни постави в опасност. Но на всяка работа, първо трябва да се покажете и едва след това да оцените другите.