Всеки човек работи точно толкова, колкото има достатъчно лична мотивация. Понякога ситуациите идват отвън, те могат да бъдат възприемани по различен начин от хората. Ако служителят е бил критикуван от шефа, тогава той може да плюе за всичко и вече не проявява инициатива в бизнеса. Другият, напротив, ще скочи от панталоните си, за да докаже, че все още е най-добрият, въпреки факта, че мислят за него.
Реакцията на същата ситуация зависи до голяма степен от това, което човек мисли за себе си и от това как се е развила личността му през годините, започвайки от детството. Краищата са тънки и един добър шеф трябва да разбере в какви ситуации и как да се държи с подчинените. Добрите лидери сега имат голям дефицит. Самите те са с комплекси и са щастливи да се реализират за сметка на другите. Съзнателно или подсъзнателно лидерите използват различни методи за влияние върху своите подчинени. Нека се опитаме да го разберем.
Мотивация на служителите по време на работа
Мотивацията и демотивацията са две страни на монетата, които се срещат в работата. Тези две влияния идват отвътре и отвън. Днес няма да говорим за това как човек може да се мотивира да предприеме каквито и да било действия и да постигне резултати или, обратно, да доведе себе си в депресия и състояние на апатия.
Ще разберем външните условия, които влияят на производителността на човек. Мотивацията е система от външни условия, които ви позволяват да започнете активност в работата и вътрешна енергия. Можете да мотивирате човек на работа с награди, промоции, похвали, материални облаги. Мотивираният служител винаги е с изгарящи очи, той се радва на работния процес. Той винаги има усърдие в работата и е готов да покаже високи резултати.
Какво е демотивация
Съществува обратен механизъм на въздействие, който между другото може да доведе както до положителни, така и до отрицателни резултати. Демотивацията е намаляване на мотивацията за постигане на цел на работното място. Това може да се дължи на факта, че обстоятелствата, които са подтикнали човека да работи, или са изчезнали, или са отслабвали. И поради тази причина служителят не иска да харчи малко усилия за постоянство, съвестност и старание в работните процеси. Шефът може да прилага различни демотиватори на служителя. Демотивацията на руски език води до редица последици, които настъпват в психиката на човека, към когото е насочена.
Какво се случва в резултат на демотивация
За много хора мисълта, че ефектът от „морков и пръчица“ има положителен ефект, се утвърди в главата ми. Това не е приложимо във всички случаи. Тази демотивация води до факта, че нивото на удовлетвореност на човек е намалено.
Реакцията веднага се проявява в раздразнителност, закъснение. Склонността към конфликт се увеличава и човекът се чувства уморен. В този случай не можете да очаквате да работите с висока възвръщаемост. Демотивацията на руски език не носи резултата, който шефът би желал. В този случай може да се забележат чести заминавания за болничния лист, проявление на саботаж в латентни и изрични форми, нарушаване на изпълнителната дисциплина и проявление на дейности, които могат да нанесат щети на организацията.Към редица отрицателни прояви човек може да добави намаляване на интереса към вършене на работа, пререкания с мениджмънта и дори желание за напускане на друго място на работа. В този случай не си струва да говорим за готовност за съвместни проекти с ръководството и колегите. Това са последствията от демотивацията на руски език.
Форми на демотивация
Причините за подобни действия могат да бъдат многобройни. Често отговорността за антимотивационните действия се възлага на ръководния орган. Най-често хората напускат работа именно заради лошите отношения с ръководството или екипа, ниските възнаграждения и кариерния растеж. Подобни прояви не са рядкост във всяка организация и има редица варианти как демотивацията на руски език може да се прояви.
Най-добрите демотиватори са:
- игнориране на инициативите на служителите;
- нарушение на неизречения договор;
- игнориране на способностите на служителя, които той счита за важно;
- постиженията не се виждат и не се очаква израстване в кариерата;
- постигнатите резултати не се признават нито от ръководството, нито от колегите му;
- Няма промени в статуса на служителите.
С каква цел администрацията предприема мерки срещу служителите
Тъй като демотивацията е сложна система, тя се използва в различни варианти, за да се накаже служителите. Наказанието е за неправомерно поведение в работно време или неизпълнение на преки задължения. Целта на такова събитие не е да уволни служител, а да ги насърчи да изпълняват задълженията си. Добрата мисия на демотивацията е повишаване на ефективността на работата. Трябва да сте компетентен лидер, за да използвате този метод за постигане на положителен ефект, а не да провокирате обратни действия. Тези методи включват морално и материално наказание.
Доколко ефективно може да бъде моралното или материалното наказание на възрастен - ще преценят психолозите. Очевидно в подобни действия има насилствен компонент, който е неприятен за човек. И ако наказуемият е устойчив на стрес, има добри професионални умения и перспективи за развитие и внедряване другаде, той едва ли ще толерира руската демотивация. Най-добрите наказания, за да го стимулират, провокират заминаването му на друго място.
Често такива методи се използват по-неоснователно, не за да се помогне на специалист да се развие, а за да го поставят на мястото си и да не подхранват конкурент.
Демотивация и закон
Всякакви санкции трябва да се извършват в рамките на закона, който дава на ръководителя много инструменти за ефективна работа.
Всякакви санкции трябва да бъдат записани писмено, могат да бъдат бележки или обяснителни бележки. Документите трябва да се съхраняват в частно досие.
Всички мерки, които са били приложими за служителите, могат по-късно да бъдат използвани при сертифициране, изплащане на бонуси, промяна в официалните заплати или придвижване на служител нагоре по кариерната стълбица. Наказанията могат да бъдат взети предвид при вземането на такива решения и на тяхна основа действията могат да бъдат обосновани и балансирани, което трябва да даде добър резултат.
Как е изградена демотивационната система
Системата предлага да се разработи официална програма за наказания. Типът нарушение се взема предвид, с каква честота е извършено и в съответствие с наличните данни е избрано наказанието.
Има две форми на наказание: морално и материално.
Материалното възстановяване се отнася до тежко порицание, порицание или забележка. Всичко това трябва да е в писмена форма. Писъкът в офиса на шефа и унижението на подчинен нямат нищо общо с моралното наказание от гледна точка на закона.
Материалната демотивация може да бъде под формата на лишаване от бонуси, намаляване на заплатата или дори уволнение.
Ръководителят сам взема решение за отделно или комплексно възстановяване, като взема предвид вредите, причинени на компанията от действията или бездействията на специалиста.
Поради правното основание всички служители са в една и съща рамка и разбират процедурите, които са приети във фирмата. В ръцете на лидер, това е добро средство за влияние и контрол на персонала.